11月14日，青特集团组织召开了质量月活动阶段性总结会议。会议由集团质量管理部部长颜兴华主持，集团副总裁王令民、任春睦、杨朝会、赵官传，总裁助理张凤宁，各事业部相关职能部门负责人、子公司总经理、质量副总、质量负责人等领导出席会议（外埠子公司参加视频会议）。

       本届质量月活动成果丰硕，系统规划了10项质量管理提升项目，为质量工作的长远发展奠定了坚实基础。活动期间，集团不仅组织回顾并深化了APQP与CP培训的成果与意义，还通过答题活动精准识别了质量知识的薄弱环节，为后续培训明确了方向；专项活动则聚焦接口管理痛点，其分析结论为管理体系优化提供了有力的实证支撑。此外，大会对在售后质量改进中表现卓越的单位与个人、在质量体系基础提升项目中成效显著的公司，以及荣获“质量标杆”和“子公司最佳质量负责人”称号的优秀团队与个人进行了集中表彰，通过分享其先进经验与成果，为全体员工树立了行为与态度的标杆，有效激发了全员质量意识的提升与自我超越的动力。

       本次汇报紧扣“提升质量意识”这一质量月活动的核心目的与意义，进行了深度剖析。会议进一步围绕“如何加强认知过程”与“如何促进态度提升”，明确了未来质量月活动的开展思路，并前瞻性地探讨了其面临的核心挑战及对集团战略规划的深远影响，从而为后续全员质量意识的持续提升奠定了坚实基础。

       在总结点评环节，集团副总裁赵官传对获奖团队与个人寄予厚望，希望他们作为标杆引领者，将质量意识的火种与行之有效的改进方法深植于各自岗位，并持续践行。他号召全员把对质量的追求内化为日常自觉，以智慧赋能，共促绩效提升，并特别感谢了工会等部门对本次质量月活动的支持。

       本届质量月活动，以浓厚的氛围和扎实的成效，成为一次全员质量文化与能力的深度建设。它所积累的宝贵经验、所明确的提升方向、所激发的内生动力，必将转化为集团追求卓越质量、实现战略目标的坚实基础，推动青特集团在“卓越质量启新程”的道路上谱写新篇章。